“南宫NG28”雅居乐集团内部调整完毕 新增云南等4个区域公司

日前，雅居乐集团（03383.HK）举办2018年品牌战略发布会，“打造出有生命力的建筑”沦为雅居乐今后希望的产品方向。据人民网记者理解，一场被雅居乐内部指出是“核裂变式”的2018年区域战略调整，早已已完成。雅居乐集团2017年财报数据表明，雅居乐及其附属公司连同合营公司及联营公司2017年全年的积累预售建筑面积为735.7万平方米，积累预售金额为人民币897.1亿元，超额完成其调低后的650亿元销售目标。

2018年年初，雅居乐集团作出了核裂变式的区域调整。自2月1日起，雅居乐由原本的8大区域核裂变为12区域（马来西亚区域维持恒定），追加云南、重庆、武汉、山东4个区域公司，其中北京区域扩充包括了京津冀地区。雅居乐涉及负责人回应，2018年进年的这次战略调整，是为了让雅居乐在白热化的行业竞争中攻占先机，减少土地肥力，甄选更加杰出、战斗力更加强劲的人才。

据雅居乐地产集团营销中心总监郑碧华讲解，2018年，雅居乐品牌战略将继续履行雅居乐的专属CSR战略，联手国内著名NGO打造出雅居乐独有的慈善公益IP，将公益系统化专业化和精细化。同时，启动雅居乐大客户平台-雅尊会，构建高端资源平台分享化，细分客户属性完备服务流程，将智能化的CRM系统打造出与客户满意度提高作为年度最重要内容。雅居乐称之为，2018年将更进一步在全国范围内提供优质地块，增大土地储备，为企业发展奠定坚实基础，并以全力冲刺千亿目标。

此外，雅居乐在减缓全国扩展步伐的同时，把目光探讨在企业利润的务实快速增长上，力求在竞争中脱颖而出。雅居乐集团董事局主席陈卓林曾明确提出了“雅居乐要争做百年企业”的目标，明确到产品表现力上，“打造出有生命力的建筑”早已沦为该企业的核心要素。据介绍，雅居乐作为旅游地产专家仍然提倡第二人生的居住于理念，项目蕴含了自己独有的文化气息。多位雅居乐高管都提及，文化地产塑造成对于雅居乐是适当而且最重要的战略不道德。

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